Définition du pilotage d’entreprise
Le pilotage d’entreprise c’est quoi ? A la manière d’un capitaine de bateau, le chef d’entreprise doit être en mesure de lire une carte, de déterminer un itinéraire et de garder le cap. Tout ceci afin d’amener son entreprise de manière sécurisée à sa destination : la rentabilité. Mais ce voyage est semé d’embûches, de pièges qui pourraient mettre la totalité de l’équipage en péril. Le pilotage d’entreprise est donc un ensemble d’outils afin de garder l’entreprise à flot, et d’éviter les pièges de la vie professionnelle. Prendre les bonnes décisions au bon moment, en ayant anticipé l’apparition des obstacles. Le dirigeant est à la barre, et sait utiliser toutes les ressources du pilotage pour atteindre la performance et la stabilité de son entreprise
Le pilotage d’entreprise en 3 volets :
C’est la capacité à récolter et utiliser les informations capitales pour la stabilité d’une entreprise, puis de les mettre en pratique dans plusieurs domaines : Stratégie : concevoir une stratégie pour l’entreprise, en définissant des objectifs clairs et un plan pertinent pour les atteindre Actions : mener des actions concrètes et réfléchies afin d’atteindre les objectifs fixés Analyse : analyser avec du recul l’effet des actions et de la stratégie, afin d’en tirer des conclusions, d’éventuellement corriger le tir et ne pas rester dans un immobilisme dangereux.
Le suivi d’une entreprise en temps de crise
Le suivi est un facteur clé lorsque l’on met en place un outil de pilotage. L’objectif est d’atteindre un temps de latence minimal entre des observations et leur mise en pratique. Dès qu’un indicateur signale une difficulté, il est vital pour l’entreprise d’intervenir et de mettre en pratique les solutions préconisées. Le tempo en temps de crise est très élevé, et une décision gouvernementale peut avoir un effet dès le lendemain. L’entreprise doit être réactive et agile pour corriger ses actions. Rester immobile et subir des décisions ou des évolutions du marché représente une difficulté majeure. Pour s’en sortir, les entreprises sont obligées d’être réactives et changer de cap stratégique en temps réel, en étant souples et agiles. Déployer des ressources sur le web, adapter ses locaux ou les consignes aux personnels, par exemple. Flexibilité et adaptabilité à un marché en changement constant. Les outils de pilotage sont alors essentiels pour agir sur ces leviers stratégiques, en fournissant une analyse précise de la situation. Le chef d’entreprise a alors une capacité de gouvernance améliorée, une vision avec plus d’acuité afin de prendre les bonnes décisions.
Les outils du pilotage d’entreprise
Piloter son entreprise : les outils incontournables
Les outils de pilotage sont essentiels pour donner de bons indicateurs au dirigeant d’entreprise. Ils sont les piliers d’une stratégie bien menée, et constituent des aides précieuses en alertant de dangers potentiels, en montrant l’état d’un projet en temps réel.
Le tableau de bord
Le tableau de bord est une sorte de console centrale pour le pilotage. Il donne des indications décisives sur l’entreprise dans son ensemble. Le volet financier y est clairement affiché, avec les fonds nécessaires pour que l’entreprise fonctionne, les ressources à disposition du pilote, ses marges et sa capacité d’investissement. Il indique aussi la rentabilité : le seuil minimal afin de maintenir l’équilibre. Les pertes, les profits, les dettes…
La comptabilité
L’outil comptable permet au chef d’entreprise de consulter les bilans, les soldes de gestion ou les résultats comptables en profondeur. Comprendre le fonctionnement de son entreprise à travers un examen minutieux de sa comptabilité donne au dirigeant une vision concrète et à long terme des capacités de son entreprise. Le pilotage d’entreprise est une aide précieuse pour le dirigeant qui souhaite prendre les bonnes décisions pour l’avenir de sa boîte, de ses employés, et de ses rêves. En fournissant des outils concrets et des données importantes, le pilotage d’entreprise est comme un assistant de direction extérieur, dont l’aide n’est pas guidée par les sentiments, mais par l’interprétation factuelle de données. Il peut s’avérer être crucial en temps de crise, car le marché évolue encore plus rapidement que d’habitude. Et nombreuses sont les entreprises qui ne traversent pas la crise, faute de flexibilité et d’agilité, avec un contexte qui tend à resserrer les finances. En s’entourant d’un expert en pilotage d’entreprise comme Pilot Gestion, le dirigeant fait un pas vers un meilleur contrôle et une gestion accrue du potentiel de sa société.
